Logistik Controlling
Wenn Sie Maintrans Ihr Logistik-Projekt anvertrauen, können Sie sich sicher sein, dass unser Logistik Controlling alle Prozesse kontinuierlich analysiert und optimiert. Nachdem wir Ihren Bedarf und Ihre Anforderungen aufgenommen haben, starten wir mit der Projektplanung. Alle Faktoren von der Ausstattung über die Technik bis hin zu den Mitarbeitern werden aufeinander abgestimmt. Nach dem Go Live geben wir Ihnen kontinuierlich Transparenz über Ihre Zahlen, Daten und Fakten. Verlässliche Daten geben uns die Möglichkeit, Optimierungsbedarf schnell zu identifizieren. Langfristig führen die datenbasierten Verbesserungen nachhaltig zur Leistungssteigerung und erhöhen die Effizienz Ihres Projektes.
Ziele und Kennzahlen im Logistik Controlling
Gemeinsam mit Ihnen legen wir zentrale Ziele fest und definieren die zu überwachenden Kennzahlen, die je nach Projekt eine andere Gewichtung erhalten können. Produktivitäts-, Wirtschaftlichkeits- und Qualitätskennzahlen geben zusammen ein transparentes Bild des Projekt-Status und zeigen eventuelle Risiken auf. Relevante Kennzahlen wie Lagerbestand, Umschlagshäufigkeit, Liefertermintreue oder Transportkosten weisen im Projektcontrolling auf Leistung und Produktivität der überwachten Prozesse hin.
Nachhaltige Prozessverbesserung
Mittels Logistik Controlling stellen wir durchgehende Transparenz zu den Leistungen und Kosten Ihres Projektes zur Verfügung. Die erhobenen Daten werden regelmäßig ausgewertet und im Hinblick auf die festgelegten Ziele analysiert. So erkennen wir verlässlich Verbesserungspotentiale, die wir gemeinsam mit Ihnen umsetzen. Durch gut organisiertes Projektcontrolling unterstützen wir Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.
Vorteile des Logistik Controllings
Ein funktionierendes Logistik Controlling gibt Unternehmen die Möglichkeit, logistische Prozesse zu untersuchen, zu bewerten und lenkend einzugreifen. Durch exakte Zahlen und Daten schaffen Sie sich die perfekte Basis für passgenaue und schnelle Reaktionen, optimale Planbarkeit und bestmögliche Nutzung von Ressourcen für Ihr logistisches Projekt. Deshalb gehört ein funktionierendes Projektcontrolling bei Maintrans zu den Basics, auf die Sie sich verlassen können.
Weitere Consulting-Dienstleistungen
Supply Chain Optimierung
Projektmanagement Logistik
Quality Management
Weitere Leistungsschwerpunkte der Maintrans Gruppe
Transportlogistik
Lagerlogistik
IT-Kompetenz
Ihre Ansprechpartner zum Thema Consulting
Frau Brenda Klee
Tel. +49 6184 – 80 191 – 541